Juventus, Allegri: Sul mercato mi sento anche 5 volte al giorno col club

Si definisce “aziendalista”, ma in senso buono. Gli piace decidere ma sa quando e come delegare ai suoi collaboratori. Vuole il meglio dal mercato ma sa come ovviare alle cessioni eccellenti, e sì che è abituato visti i casi Tevez e Pogba, per dirne due. Massimiliano Allegri parla al portale Calcio&Finanza in occasione del primo “Mr. Allegri Management Bootcamp” a Livorno e spiega i segreti della sua maniera di allenare e della sua Juventus: “Le società di calcio sono aziende e noi facciamo parte di realtà dove il nostro compito è portare a casa risultati sportivi che a loro volta fanno accrescere il valore dei singoli calciatori. L’essere aziendalista significa lavorare in quest’ottica per l’azienda. Oggi in Italia si è creata quasi una fobia per cui un allenatore è il responsabile tecnico ma non deve essere un manager, ma da persona che collabora con la società pone le base per successi e quindi deve conoscere le strategie economiche della società e gli obiettivi. Quando sento illustrare strategie e si parla di giocatori che vanno e vengono, soprattutto a livello mediatico, capisco che si tende a semplificare, ma non è sempre così, l’importante più di tutto è essere realisti nell’analizzare e capire le situazioni e questo è il nostro compito“. Allegri si fida molto del suio staff: “Io mi sono costruito un gruppo di lavoro importante cercando delle persone che nei loro campi siano molto bravi, anche più di me. Io sono uno che delega molto anche perchè non ho la possibilità di gestire tutto. Dopo di che io rimango il referente centrale come è normale che sia ma io non intervengo perchè non sono in grado di decidere per loro. Io devo essere da stimolo a loro per fare meglio. Per me è importante che ci sia confronto e scambio”. Si parla anche di come interagire sul mercato con il club:“Operativamente ci può essere un lavoro quotidiano ma comunque sempre di stretta collaborazione per confrontarsi capire le esigenze della società. A volte ci si sente anche cinque volte al giorno, ciò che considero più importante è che il confronto sia continuo sia per fare valutazioni tecniche che per capire le esigenze della squadra e della società. In passato quando mi sono state annunciate cessioni importanti, pesanti nella gestione del gruppo, sono sempre stato realista ma mai pessimista. Io credo che la nostra capacità debba essere soprattutto quello di far emergere la parte buona nella negatività. Per questo ho sempre lavorato in base ai piani della società pur mettendo di fronte la proprietà alla realtà tecnica di un gruppo che anche in base alle loro scelte può perseguire, centrare o fallire, determinati risultati”.

Stefano Grandi